ジョブ・クラフティングはなぜ必要か？（７）

しかし、それは良いことばかりではありません。両刃の剣になりうることです。
従業員のほうがその気になっているのに、会社のほうでは旧態依然としたやり方をするならば、従業員の心は会社から離れていくことになることが予想されます。
従業員にそういった仕事に対する態度―それも前向きな態度―を期待するのであれば、会社もそれを受け止めて会社の制度として評価・奨励する方策を考える必要があるのです。

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ジョブ・クラフティングはなぜ必要か？（６）

そして、それ（仕事の目的を考え、やり方等を変える）を行うのがジョブ・クラフティング（JC）です。
ジョブ・クラフティングは、このような時代背景の中から出てきた方法論です。勿論これまでもそのような仕事のやり方をして、成果を出している人がいましたが、それを誰もが行えるよう体系化したのがJCだと言えます。一部の（有能な）人たちがもっている暗黙知を見える化、すなわち形式知することで、全体のレベルアップを図ろうとするものだということができます。そして、この考え方に従って仕事に取り組むことがこれからの主流になっていくことが予想できます。
しかも、それを会社主導で強制されなくても、従業員が自らの意志で行う―従業員の自主性、自律性にもとづく―のですから、会社にとっても願ったりかなったりのはずです。

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