アドベンチャーBLOG
https://adventurecoaching.blog.ss-blog.jp/
自分の夢を手に入れるためにアドベンチャー(冒険)しましょう!
織田
2024-03-05T07:00:00+09:00
ja
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ジョブ・クラフティングと人事考課
https://adventurecoaching.blog.ss-blog.jp/2024-03-04
ジョブ・クラフティングの話をすると、時どき質問を受けます。それは、JCの全体のイメージを一言で言うとどうなりますか?ということだ。そんなとき、私は人事考課の話を出して、次のように答えることにしている。「人事考課を行うとき、評価者のバラツキを無くすために次のような分布になるよう求められることがあるでしょう。例えば、5段階(a, b, c, d, e)評価を(a:10%, b:20%, c:40%, d:20%, e:10%)にする。その場合、aには模範型の優秀な社員が該当するでしょう。このとき、b, c, d, e に該当する人たちをa になるように自主的に自分の仕事のやり方を見直そうというのがジョブ・クラフティングです。」いかがですか?あなたはどんな感想をお持ちですか?できれば、あなたのご意見を聞かせてください。
ジョブ・クラフティング
織田
2024-03-05T07:00:00+09:00
それは、JCの全体のイメージを一言で言うとどうなりますか?ということだ。
そんなとき、私は人事考課の話を出して、次のように答えることにしている。
「人事考課を行うとき、評価者のバラツキを無くすために次のような分布になるよう求められることがあるでしょう。
例えば、5段階(a, b, c, d, e)評価を(a:10%, b:20%, c:40%, d:20%, e:10%)にする。
その場合、aには模範型の優秀な社員が該当するでしょう。
このとき、b, c, d, e に該当する人たちをa になるように自主的に自分の仕事のやり方を見直そうというのがジョブ・クラフティングです。」
いかがですか?あなたはどんな感想をお持ちですか?
できれば、あなたのご意見を聞かせてください。
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最後に
https://adventurecoaching.blog.ss-blog.jp/2024-02-29
Ⅱ.働き方(仕事)の変化―ジョブ・クラフティング 最後にいかがでしょうか。自分でも個人的にやってみようと思っていただけたら幸いです。もしそう感じていただけない場合は、それは私の説得力不足だと思います。その場合は、だまされたと思ってやってみてください。やってみて初めてその良さを納得していただけると思います。また、そんな良いことはわかったが、悪いことはないのか?という質問を受けることもあります。そこで最後に、JCについての注意点を書いておきたいと思います。JCは確かに大きなメリットがありますが、それは良いことばかりではありません。両刃の剣になりうることです。というのは、JCはあくまで個人(従業員)の自主的な活動ですが、組織(会社)側にその受け入れ体勢がなければ、従業員はやる気をなくしてしまう可能性が強くなるということです。つまり、従業員が自分の仕事を見直して自主的に仕事の改善を図ろうとしているのに、組織や上司が“勝手なことをしている”と受け止めればどうなるか・・・あきらめて最低限にしか仕事をしなくなるか、最悪の場合、会社を辞めていくことになるかもしれません。停滞している企業でよく見かける風景です。つまり、従業員のほうがその気になって仕事の改善をしようとしているのに、会社のほうでは旧態依然としたやり方をするならば、従業員の心は会社から離れていくことになることが予想されます。従業員にそういった仕事に対する態度―それも前向きな態度―を期待するのであれば、そういった社員を部下として持つ上司は、それをサポートする必要があるし、会社もそれを受け止めて制度として評価・支援する方策を考える必要があるということです。最悪の場合でも、研修をカフェテリア・プランの中に組み込んで、進んで勉強しようとする社員を支援することが必要になります。・URL: http://www.ad-coach.jp・ご意見・相談があればご連絡ください:oda@ad-coach.jp
ジョブ・クラフティング
織田
2024-03-04T07:00:00+09:00
最後に
いかがでしょうか。
自分でも個人的にやってみようと思っていただけたら幸いです。もしそう感じていただけない場合は、それは私の説得力不足だと思います。その場合は、だまされたと思ってやってみてください。やってみて初めてその良さを納得していただけると思います。
また、そんな良いことはわかったが、悪いことはないのか?という質問を受けることもあります。
そこで最後に、JCについての注意点を書いておきたいと思います。
JCは確かに大きなメリットがありますが、それは良いことばかりではありません。両刃の剣になりうることです。
というのは、JCはあくまで個人(従業員)の自主的な活動ですが、組織(会社)側にその受け入れ体勢がなければ、従業員はやる気をなくしてしまう可能性が強くなるということです。
つまり、従業員が自分の仕事を見直して自主的に仕事の改善を図ろうとしているのに、組織や上司が“勝手なことをしている”と受け止めればどうなるか・・・あきらめて最低限にしか仕事をしなくなるか、最悪の場合、会社を辞めていくことになるかもしれません。停滞している企業でよく見かける風景です。
つまり、従業員のほうがその気になって仕事の改善をしようとしているのに、会社のほうでは旧態依然としたやり方をするならば、従業員の心は会社から離れていくことになることが予想されます。
従業員にそういった仕事に対する態度―それも前向きな態度―を期待するのであれば、そういった社員を部下として持つ上司は、それをサポートする必要があるし、会社もそれを受け止めて制度として評価・支援する方策を考える必要があるということです。
最悪の場合でも、研修をカフェテリア・プランの中に組み込んで、進んで勉強しようとする社員を支援することが必要になります。
・URL: http://www.ad-coach.jp
・ご意見・相談があればご連絡ください:oda@ad-coach.jp
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自分でジョブ・クラフティングをやってみる
https://adventurecoaching.blog.ss-blog.jp/2024-02-28
Ⅱ.働き方(仕事)の変化―ジョブ・クラフティング 9. 自分でジョブ・クラフティングをやってみるジョブ・クラフティングの考え方がわかったところで、今度はいよいよ自分でJCのプロセスを体験してみる番です。幸いにも、JCは方法論としての枠組みが体系化されていて、その手順に従って自分の考え方を記入していけばよいのです。まず担当している仕事の棚卸をして、時間がかかる順に並べます。いわゆるTo do listをつくる作業です。その中でどれから始めても構いませんが、興味を持って取り組んでいる仕事(色々なアイデアが浮かびやすい)からスタートし、やり方に慣れたところで他の仕事に広げるのが近道です。そして、その結果を下記のような図に書き入れることにします。そこには、すでに東京ディズニーリゾートの掃除スタッフの例が入っていますので、それに合わせるように簡単に要約したものを記入していきます。そして、最後のマッチング欄に、自分の得意なスキルを用いて仕事をしている自分をイメージして書き入れます。これで完成です。全体を眺めてみて、きっと以前よりは楽しく仕事をしている自分を発見されて驚かれることでしょう。・URL: http://www.ad-coach.jp・ご意見・相談があればご連絡ください:oda@ad-coach.jp
ジョブ・クラフティング
織田
2024-03-01T07:00:00+09:00
9. 自分でジョブ・クラフティングをやってみる
ジョブ・クラフティングの考え方がわかったところで、今度はいよいよ自分でJCのプロセスを体験してみる番です。
幸いにも、JCは方法論としての枠組みが体系化されていて、その手順に従って自分の考え方を記入していけばよいのです。
まず担当している仕事の棚卸をして、時間がかかる順に並べます。いわゆるTo do listをつくる作業です。
その中でどれから始めても構いませんが、興味を持って取り組んでいる仕事(色々なアイデアが浮かびやすい)からスタートし、やり方に慣れたところで他の仕事に広げるのが近道です。
そして、その結果を下記のような図に書き入れることにします。
そこには、すでに東京ディズニーリゾートの掃除スタッフの例が入っていますので、それに合わせるように簡単に要約したものを記入していきます。
そして、最後のマッチング欄に、自分の得意なスキルを用いて仕事をしている自分をイメージして書き入れます。
これで完成です。全体を眺めてみて、きっと以前よりは楽しく仕事をしている自分を発見されて驚かれることでしょう。
・URL: http://www.ad-coach.jp
・ご意見・相談があればご連絡ください:oda@ad-coach.jp
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マッチング
https://adventurecoaching.blog.ss-blog.jp/2024-02-27
Ⅱ.働き方(仕事)の変化―ジョブ・クラフティング 8. マッチング次はマッチングです。これまでの作業を通じて、ジョブ・クラフティングの3つの視点―「仕事のやり方の工夫」、「人間関係の工夫」および「仕事の捉え方の工夫」―で仕事を見直すことで、“自分にもこんなことが出来る”と得意なスキルを活かして仕事に取り組めそうな気がしてくるはずです。これがマッチングのプロセスです。今までは、“仕事は仕事”と、自分を切り離して受身的に考えていましたが、JCではこれらの結果と自分の得意分野を結びつけてマッチングすることを求めます。すると、これまでの仕事のやり方とは違ったやり方をして取り組んでいる自分の姿が浮かび上がってきます。3人の石切職人の場合は、「大聖堂を建てている姿」が、東京ディズニーリゾートの掃除スタッフの場合は、「来園者をもてなしている姿」が、それぞれ見えてきます。あなたも、この一連のプロセスを体験することで、今までとは違った新しい自分の姿を発見できるに違いありません。・URL: http://www.ad-coach.jp・ご意見・相談があればご連絡ください:oda@ad-coach.jp
ジョブ・クラフティング
織田
2024-02-29T07:00:00+09:00
8. マッチング
次はマッチングです。
これまでの作業を通じて、ジョブ・クラフティングの3つの視点―「仕事のやり方の工夫」、「人間関係の工夫」および「仕事の捉え方の工夫」―で仕事を見直すことで、“自分にもこんなことが出来る”と得意なスキルを活かして仕事に取り組めそうな気がしてくるはずです。これがマッチングのプロセスです。
今までは、“仕事は仕事”と、自分を切り離して受身的に考えていましたが、JCではこれらの結果と自分の得意分野を結びつけてマッチングすることを求めます。すると、これまでの仕事のやり方とは違ったやり方をして取り組んでいる自分の姿が浮かび上がってきます。
3人の石切職人の場合は、「大聖堂を建てている姿」が、東京ディズニーリゾートの掃除スタッフの場合は、「来園者をもてなしている姿」が、それぞれ見えてきます。
あなたも、この一連のプロセスを体験することで、今までとは違った新しい自分の姿を発見できるに違いありません。
・URL: http://www.ad-coach.jp
・ご意見・相談があればご連絡ください:oda@ad-coach.jp
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認知クラフティング(仕事の捉え方や考え方に関する工夫)
https://adventurecoaching.blog.ss-blog.jp/2024-02-26
Ⅱ.働き方(仕事)の変化―ジョブ・クラフティング 7.認知クラフティング(仕事の捉え方や考え方に関する工夫)ジョブ・クラフティングの3番目は認知クラフティングです。仕事の目的や意味を捉え直したり、自分の興味・関心と結びつけて考えることで、今までと違って、やりがいを感じながら、仕事に取り組むことを目指します。前回のブログで紹介した「3人の石切職人」のエピソードや、「東京ディズニーリゾートの掃除スタッフ」の例でわかるように、自分の仕事を退屈な作業と考えるのではなく、最終的な目的―石切職人の場合は「大聖堂を建てる」、掃除スタッフの場合は「来園者のおもてなしをする」―を考えて積極的に意義を見出すことでモチベーションを高めることができます。仕事には必ず目的があり、自分の仕事について見直してみると、今まで見逃していた新しい意味や目的を発見できるかもしれません。・URL: http://www.ad-coach.jp ・ご意見・相談があればご連絡ください:oda@ad-coach.jp
ジョブ・クラフティング
織田
2024-02-28T07:00:00+09:00
7.認知クラフティング(仕事の捉え方や考え方に関する工夫)
ジョブ・クラフティングの3番目は認知クラフティングです。
仕事の目的や意味を捉え直したり、自分の興味・関心と結びつけて考えることで、今までと違って、やりがいを感じながら、仕事に取り組むことを目指します。
前回のブログで紹介した「3人の石切職人」のエピソードや、「東京ディズニーリゾート
の掃除スタッフ」の例でわかるように、自分の仕事を退屈な作業と考えるのではなく、
最終的な目的―石切職人の場合は「大聖堂を建てる」、掃除スタッフの場合は「来園者の
おもてなしをする」―を考えて積極的に意義を見出すことでモチベーションを高めること
ができます。仕事には必ず目的があり、自分の仕事について見直してみると、今まで見逃
していた新しい意味や目的を発見できるかもしれません。
・URL: http://www.ad-coach.jp
・ご意見・相談があればご連絡ください:oda@ad-coach.jp
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人間関係クラフティング(周囲の人々への働きかけの工夫)
https://adventurecoaching.blog.ss-blog.jp/2024-02-25
Ⅱ.働き方(仕事)の変化―ジョブ・クラフティング 6.人間関係クラフティング(周囲の人々への働きかけの工夫)ジョブ・クラフティングの2番目は人間関係のクラフティングです。仕事で関わる人(同僚、上司、顧客、取引業者等)との関係を見直して、その人たちに対する接し方、コミュニケーションのあり方を変えてみることで仕事に新しい見方を加え、もっと楽しく、効果的になることが期待できます。 仕事は多くの場合、「分業による協業」という形で複数の人が関わっています。そこで前工程、後工程の関係者の人たちと話し合って、自分の仕事の成果がどのように使われ、評価されているか率直にフィードバックしてもらいます。そしてどのようにすれば全体最適になるか知恵を出し合ってみることで、仕事の合理化だけでなく、コミュニケーションもまた人間関係も円滑になることが期待されます。もちろん、そのようなスタンスで作業すれば、仕事の成果も上がってきます。 ・URL: http://www.ad-coach.jp ・ご意見・相談があればご連絡ください:oda@ad-coach.jp
ジョブ・クラフティング
織田
2024-02-27T07:00:00+09:00
6.人間関係クラフティング(周囲の人々への働きかけの工夫)
ジョブ・クラフティングの2番目は人間関係のクラフティングです。
仕事で関わる人(同僚、上司、顧客、取引業者等)との関係を見直して、その人たちに対する接し方、コミュニケーションのあり方を変えてみることで仕事に新しい見方を加え、もっと楽しく、効果的になることが期待できます。
仕事は多くの場合、「分業による協業」という形で複数の人が関わっています。そこで前工程、後工程の関係者の人たちと話し合って、自分の仕事の成果がどのように使われ、評価されているか率直にフィードバックしてもらいます。そしてどのようにすれば全体最適になるか知恵を出し合ってみることで、仕事の合理化だけでなく、コミュニケーションもまた人間関係も円滑になることが期待されます。もちろん、そのようなスタンスで作業すれば、仕事の成果も上がってきます。
・URL: http://www.ad-coach.jp
・ご意見・相談があればご連絡ください:oda@ad-coach.jp
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作業(タスク)クラフティング(仕事のやり方に関する工夫)
https://adventurecoaching.blog.ss-blog.jp/2024-02-23
Ⅱ.働き方(仕事)の変化―ジョブ・クラフティング 5.作業(タスク)クラフティング(仕事のやり方に関する工夫)ジョブ・クラフティングで最初にやることは、タスク・クラフテイングです。一般的に、仕事(ジョブ)は複数の作業(タスク)から成り立っていて、会社や上司から仕事を与えられるとき、作業のやり方まで細かに指示されることはありません。つまり、作業のやり方は自分なりに工夫することは可能ですし、上司もそれを期待しているはずです。そこで、作業の具体的な内容や方法を自分なりに工夫して、削除、追加、変更したりして、仕事の内容を充実させることを目指します。慣れ親しんだものに新しさをつけ加えるのです。いつも手がける仕事を同じようなやり方でやっていては飽きてしまうし成長もできません。別のやり方を工夫する、デスクワークの場合、エクセルやAIのスキルを伸ばしてより使いやすい表を作るとか、イラストを挿入するなど自分なりに工夫して仕事にsomethingを付け加えるのです。その結果、マンネリが打破され、仕事に新鮮味が出てきます。・URL: http://www.ad-coach.jp ・ご意見・相談があればご連絡ください:oda@ad-coach.jp
ジョブ・クラフティング
織田
2024-02-26T07:00:00+09:00
5.作業(タスク)クラフティング(仕事のやり方に関する工夫)
ジョブ・クラフティングで最初にやることは、タスク・クラフテイングです。
一般的に、仕事(ジョブ)は複数の作業(タスク)から成り立っていて、会社や上司から仕事を与えられるとき、作業のやり方まで細かに指示されることはありません。つまり、作業のやり方は自分なりに工夫することは可能ですし、上司もそれを期待しているはずです。そこで、作業の具体的な内容や方法を自分なりに工夫して、削除、追加、変更したりして、仕事の内容を充実させることを目指します。慣れ親しんだものに新しさをつけ加えるのです。
いつも手がける仕事を同じようなやり方でやっていては飽きてしまうし成長もできません。別のやり方を工夫する、デスクワークの場合、エクセルやAIのスキルを伸ばしてより使いやすい表を作るとか、イラストを挿入するなど自分なりに工夫して仕事にsomethingを付け加えるのです。その結果、マンネリが打破され、仕事に新鮮味が出てきます。
・URL: http://www.ad-coach.jp
・ご意見・相談があればご連絡ください:oda@ad-coach.jp
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ジョブ・クラフティングの3つの視点
https://adventurecoaching.blog.ss-blog.jp/2024-02-22
Ⅱ.働き方(仕事)の変化―ジョブ・クラフティング 4.ジョブ・クラフティングの3つの視点ジョブ・クラフティング(JC)は次のようなステップを踏んで行います。まず自分の仕事を棚卸してリスト(To Do List)をつくります。次に、それらの仕事を次の3つの視点から見直し、修正(変更)を加えていきます。そうすることで仕事に対する主体性を引き出すことを目指します。その後で、自分の長所、得意なことを活かすことを考えて紐づけ、マッチングします。(1) 作業(タスク)クラフティング:仕事のやり方に関する工夫(2) 人間関係クラフティング:周囲の人々への働きかけの工夫(3) 認知クラフティング:仕事の捉え方や考え方に関する工夫これらについて、一つずつ見ていくことにしましょう。・URL: http://www.ad-coach.jp ・ご意見・相談があればご連絡ください:oda@ad-coach.jp
ジョブ・クラフティング
織田
2024-02-23T07:00:00+09:00
4.ジョブ・クラフティングの3つの視点
ジョブ・クラフティング(JC)は次のようなステップを踏んで行います。
まず自分の仕事を棚卸してリスト(To Do List)をつくります。
次に、それらの仕事を次の3つの視点から見直し、修正(変更)を加えていきます。そうすることで仕事に対する主体性を引き出すことを目指します。その後で、自分の長所、得意なことを活かすことを考えて紐づけ、マッチングします。
(1) 作業(タスク)クラフティング:仕事のやり方に関する工夫
(2) 人間関係クラフティング:周囲の人々への働きかけの工夫
(3) 認知クラフティング:仕事の捉え方や考え方に関する工夫
これらについて、一つずつ見ていくことにしましょう。
・URL: http://www.ad-coach.jp
・ご意見・相談があればご連絡ください:oda@ad-coach.jp
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ジョブ・クラフティングとは何か?
https://adventurecoaching.blog.ss-blog.jp/2024-02-21
Ⅱ.働き方(仕事)の変化―ジョブ・クラフティング 3.ジョブ・クラフティング(Job・Crafting=JC)とは何か?それではジョブ・クラフティングとは何か?ジョブ・クラフティング(JC)とは、米エール大学のエイミー・レズネスキー准教授とミシガン大学のジェーン・E・ダットン教授が、2001年に提唱した理論です。「仕事に対する考え方(認知)や取り組み方を変え、自分の強みを活かすことなどによって、仕事のなかに主体的にやりがいを見出していく」ことを目指します。2人の提唱する方法論に従うと、「与えられた仕事」(やらなければならない=have to~)が、「やりたい仕事」(want to~)に変わってくるというものです。(注)C=Crafting(クラフティング)。クラフトビールとか、クラフトコーラとか言われるように、手作り感のあるものをつくること。それを仕事で応用しようというのがジョブ・クラフティングである。・URL: http://www.ad-coach.jp ・ご意見・相談があればご連絡ください:oda@ad-coach.jp
ジョブ・クラフティング
織田
2024-02-22T07:00:00+09:00
3.ジョブ・クラフティング(Job・Crafting=JC)とは何か?
それではジョブ・クラフティングとは何か?
ジョブ・クラフティング(JC)とは、米エール大学のエイミー・レズネスキー准教授とミシガン大学のジェーン・E・ダットン教授が、2001年に提唱した理論です。「仕事に対する考え方(認知)や取り組み方を変え、自分の強みを活かすことなどによって、仕事のなかに主体的にやりがいを見出していく」ことを目指します。
2人の提唱する方法論に従うと、「与えられた仕事」(やらなければならない=have to~)が、「やりたい仕事」(want to~)に変わってくるというものです。
(注)C=Crafting(クラフティング)。クラフトビールとか、クラフトコーラとか言われるように、手作り感のあるものをつくること。それを仕事で応用しようというのがジョブ・クラフティングである。
・URL: http://www.ad-coach.jp
・ご意見・相談があればご連絡ください:oda@ad-coach.jp
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仕事を変える方法論としてのJC
https://adventurecoaching.blog.ss-blog.jp/2024-02-20
Ⅱ.働き方(仕事)の変化―ジョブ・クラフティング 2.仕事を変える方法論としてのJCジョブ・クラフティングは、前述した時代背景の中から出てきた方法論です。そして、それ(仕事の意義や目的を考え、やり方等を変える)を体系的に行うのがジョブ・クラフティング(JC)です。勿論これまでもそのような仕事のやり方をして、成果を出している人がいましたが、それを誰もが行えるよう体系化したのがJCだと言えます。一部の(有能な)人たちが体験を通じて身につけた独自のナレッジ(暗黙知)を“見える化”、すなわち形式知化することで、組織の誰でも利用できるようにするという副次的な効果を期待することができるのです。そして、この考え方に従って仕事に取り組むことがこれからの主流になっていくことが予想できます。しかも、それを会社主導で強制されなくても、従業員が自らの意志で行う―従業員の自主性、自律性にもとづく―のですから、組織(会社)にとっても願ったりかなったりのはずです。この動きを推奨、支援しない手はないでしょう。・URL: http://www.ad-coach.jp ・ご意見・相談があればご連絡ください:oda@ad-coach.jp
ジョブ・クラフティング
織田
2024-02-21T07:00:00+09:00
2.仕事を変える方法論としてのJC
ジョブ・クラフティングは、前述した時代背景の中から出てきた方法論です。
そして、それ(仕事の意義や目的を考え、やり方等を変える)を体系的に行うのがジョブ・クラフティング(JC)です。
勿論これまでもそのような仕事のやり方をして、成果を出している人がいましたが、それを誰もが行えるよう体系化したのがJCだと言えます。一部の(有能な)人たちが体験を通じて身につけた独自のナレッジ(暗黙知)を“見える化”、すなわち形式知化することで、組織の誰でも利用できるようにするという副次的な効果を期待することができるのです。そして、この考え方に従って仕事に取り組むことがこれからの主流になっていくことが予想できます。
しかも、それを会社主導で強制されなくても、従業員が自らの意志で行う―従業員の自主性、自律性にもとづく―のですから、組織(会社)にとっても願ったりかなったりのはずです。この動きを推奨、支援しない手はないでしょう。
・URL: http://www.ad-coach.jp
・ご意見・相談があればご連絡ください:oda@ad-coach.jp
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仕事はどう変化するか?
https://adventurecoaching.blog.ss-blog.jp/2024-02-19
Ⅱ.働き方(仕事)の変化 1.仕事はどう変化するか?会社と個人(従業員)の関係性の変化は、仕事のあり方にも影響します。これまでは会社や上司から“これをやって欲しい”といって与えられ、それをマニュアルに従って“言われた通り”にやって結果を出すことでよかった。これからはそうはいかなくなります。すでに、課題によっては今まで通りのやり方では同じような結果が出るとは限らなくなってきたのです。また、仕事は与えられてもマニュアルが与えられなくなってきたのです。これからは、仕事はトップダウンで下りてきて自分で選択できなくても、自分で仕事の意義や目的を考えて、仕事のやり方を工夫することによって―つまり方法論を工夫(選択)することによって―期待された結果を出す、場合によっては全く新しいやり方を用いることによって期待された以上の成果を出していくことを考える必要があるということです。その延長線上には、自ら問を立て、答えを探す力が必要になってくる、と言えるでしょう。・URL: http://www.ad-coach.jp・ご意見・相談があればご連絡ください:oda@ad-coach.jp
ジョブ・クラフティング
織田
2024-02-20T07:00:00+09:00
1.仕事はどう変化するか?
会社と個人(従業員)の関係性の変化は、仕事のあり方にも影響します。
これまでは会社や上司から“これをやって欲しい”といって与えられ、それをマニュアルに従って“言われた通り”にやって結果を出すことでよかった。
これからはそうはいかなくなります。すでに、課題によっては今まで通りのやり方では同じような結果が出るとは限らなくなってきたのです。また、仕事は与えられてもマニュアルが与えられなくなってきたのです。
これからは、仕事はトップダウンで下りてきて自分で選択できなくても、自分で仕事の意義や目的を考えて、仕事のやり方を工夫することによって―つまり方法論を工夫(選択)することによって―期待された結果を出す、場合によっては全く新しいやり方を用いることによって期待された以上の成果を出していくことを考える必要があるということです。
その延長線上には、自ら問を立て、答えを探す力が必要になってくる、と言えるでしょう。
・URL: http://www.ad-coach.jp
・ご意見・相談があればご連絡ください:oda@ad-coach.jp
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将来における会社と個人(従業員)との関係(3の続き)
https://adventurecoaching.blog.ss-blog.jp/2024-02-16
Ⅰ.会社と従業員との間に見られる関係性が変化してきた 4.将来における会社と個人(従業員)との関係(3の続き)欧米ではすでにそのような関係が一般的で、日本もこれからそうなっていくものと思われます。そのこと(自分のライフのウェイトが増えること)は何を意味するのか?ライフのウェイトが増えることは、それだけ仕事にしわ寄せがいくということにならないか?それをどう調節するのか?会社も誰も決めてくれない。自分が決めるしかないのです。自分の前にある色々な選択肢の中からどれを選ぶかを自分で決めなければならない、ということです。難しいのは、その選択肢自体も自分で選ばなければならないのです。一社会人として一企業人(会社員)として一個人として私たちは、どのようなときにも、常に“あなたは?”という疑問に答えることを求められてくるのです。それは選択の時代に入ってきたと言えるのかもしれません。それはすなわち、自己決定のできる“自律人間”になることが求められるということでもあります。・URL: http://www.ad-coach.jp・ご意見・相談があればご連絡ください:oda@ad-coach.jp
ジョブ・クラフティング
織田
2024-02-19T07:00:00+09:00
4.将来における会社と個人(従業員)との関係(3の続き)
欧米ではすでにそのような関係が一般的で、日本もこれからそうなっていくものと思われます。
そのこと(自分のライフのウェイトが増えること)は何を意味するのか?
ライフのウェイトが増えることは、それだけ仕事にしわ寄せがいくということにならないか?それをどう調節するのか?会社も誰も決めてくれない。自分が決めるしかないのです。自分の前にある色々な選択肢の中からどれを選ぶかを自分で決めなければならない、ということです。難しいのは、その選択肢自体も自分で選ばなければならないのです。
一社会人として
一企業人(会社員)として
一個人として
私たちは、どのようなときにも、常に“あなたは?”という疑問に答えることを求められてくるのです。それは選択の時代に入ってきたと言えるのかもしれません。
それはすなわち、自己決定のできる“自律人間”になることが求められるということでもあります。
・URL: http://www.ad-coach.jp
・ご意見・相談があればご連絡ください:oda@ad-coach.jp
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将来における会社と従業員との関係
https://adventurecoaching.blog.ss-blog.jp/2024-02-15
3.将来における会社と従業員との関係それではこれから先はどうなるか?現在よりも更に変化する関係が予想されます。それは、まず個人の生き方(ライフ)があって、その中に会社や他のネットワークが存在する関係になるという図式です。それは会社と個人の関係が逆転するということです。すなわち、個人の〇の方が大きく、会社は個人の〇の中に入ってくるだろう。個人にとっての会社の重要度・価値については、〇の大きさが関係するが、終身雇用で一生その会社に勤めるなど、よほどのことがない限り個人の〇より大きくなることはない。会社はもう個人(従業員)を丸ごと引き受けることはできないし、個人もそれを望んでいない。徐々にではあるが、会社と個人の間に交わることのない部分が広がっていくのだ。そして、それらの関係をどう選択していくか決定権(選択権)は会社と個人の両方にあるとはいえ、個人側のウェイトが大きくなっていくことが予想されよう。このような関係性の変化の中にあって求められるのは“個人の自主性・自律”ということだ。それはすなわち、会社主導のキャリア形成から、個人主導のキャリア形成へ移っていかざるを得ない状況が目の前にあるということです。・URL: http://www.ad-coach.jp・ご意見・相談があればご連絡ください:oda@ad-coach.jp
ジョブ・クラフティング
織田
2024-02-16T07:00:00+09:00
それではこれから先はどうなるか?現在よりも更に変化する関係が予想されます。それは、まず個人の生き方(ライフ)があって、その中に会社や他のネットワークが存在する関係になるという図式です。それは会社と個人の関係が逆転するということです。すなわち、個人の〇の方が大きく、会社は個人の〇の中に入ってくるだろう。個人にとっての会社の重要度・価値については、〇の大きさが関係するが、終身雇用で一生その会社に勤めるなど、よほどのことがない限り個人の〇より大きくなることはない。
会社はもう個人(従業員)を丸ごと引き受けることはできないし、個人もそれを望んでいない。徐々にではあるが、会社と個人の間に交わることのない部分が広がっていくのだ。そして、それらの関係をどう選択していくか決定権(選択権)は会社と個人の両方にあるとはいえ、個人側のウェイトが大きくなっていくことが予想されよう。
このような関係性の変化の中にあって求められるのは“個人の自主性・自律”ということだ。
それはすなわち、会社主導のキャリア形成から、個人主導のキャリア形成へ移っていかざるを得ない状況が目の前にあるということです。
・URL: http://www.ad-coach.jp
・ご意見・相談があればご連絡ください:oda@ad-coach.jp
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現在における会社と個人(従業員)との関係
https://adventurecoaching.blog.ss-blog.jp/2024-02-14
Ⅰ.会社と従業員との間に見られる関係性が変化してきた 2.現在における会社と個人(従業員)との関係現在はどうか。生活時間の大半を占める会社を中心に回っているように見えても、社外にはライフ(生活)があり、会社と重ならない生活の比重が大きくなってきている。それを言い表すのがワークライフ・バランスという言葉です。つまり、ワーク(会社)べったりの人生を見直して、自分のライフ(生活)を見つけてバランスを取りましょうという政府主導の運動です。その結果、会社で過ごす時間も少なくなり、自分から会社を取っても、別のライフ(生活)が残るという関係になってきているのです。そのことは当然のことながら、仕事のあり方にも影響を与えてくるはずですが、今のところ、会社も従業員もこれと言ったよい答えを見つけているようには見えません。私は、この課題に応えられるのがJC(ジョブ・クラフティング)だと思っています。・URL: http://www.ad-coach.jp・ご意見・相談があればご連絡ください:oda@ad-coach.jp
ジョブ・クラフティング
織田
2024-02-15T07:00:00+09:00
2.現在における会社と個人(従業員)との関係
現在はどうか。生活時間の大半を占める会社を中心に回っているように見えても、社外にはライフ(生活)があり、会社と重ならない生活の比重が大きくなってきている。それを言い表すのがワークライフ・バランスという言葉です。つまり、ワーク(会社)べったりの人生を見直して、自分のライフ(生活)を見つけてバランスを取りましょうという政府主導の運動です。その結果、会社で過ごす時間も少なくなり、自分から会社を取っても、別のライフ(生活)が残るという関係になってきているのです。
そのことは当然のことながら、仕事のあり方にも影響を与えてくるはずですが、今のところ、会社も従業員もこれと言ったよい答えを見つけているようには見えません。
私は、この課題に応えられるのがJC(ジョブ・クラフティング)だと思っています。
・URL: http://www.ad-coach.jp
・ご意見・相談があればご連絡ください:oda@ad-coach.jp
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会社と個人(従業員)との間に見られる関係性が変化してきた
https://adventurecoaching.blog.ss-blog.jp/2024-02-13-1
Ⅰ.会社と従業員との間に見られる関係性が変化してきた1.「ジョブ・クラフティング」が出てきた背景「働き方改革」といえば、少子高齢化を背景にした労働市場に対応すべく、国の政策として待遇改善や制度面から環境整備を図ろうとするものです。そこから出てきたのがワークライフ・バランスの考え方ですが、この政策は一方で会社と従業員との関係性を変化させる原因になっています。結論から言えば、会社と従業員との心理・社会的距離が相対的に離れて(遠くなって)きたということです。その関係を円グラフで表すと以下のようになります。すなわち、社会、会社、個人(従業員)の関係が時代の変化とともに大きく変わってきたことがよくわかります。 すなわち、社会との関係(位置づけ)はこれまでも、またこれからも変わらなくても、会社と個人(従業員)の関係は大きく変わってきたし、これからも変わることが予想されます。振り返って見ると、高度成長期までは個人は心身ともに会社の中にあって、企業戦士と言われることが自慢で、誰もが“うちの会社”と言えた関係が成り立っていた。終身雇用が当たり前で、社宅や社員寮に住み、アフターファイブに飲みに行くのも、休日にゴルフに行くのも、また冠婚葬祭に行くのも、いつも会社の同僚が一緒だという関係が成り立っていて、そのことに違和感をもつことはなかった。定年後も元の会社の仲間同士で遊んでいた。このときは、まず会社(ワーク)がって、残りがライフという関係になる。自分から会社を取れば何も残らない、と言われた“良き時代”であったのかもしれません。・URL: http://www.ad-coach.jp・ご意見・相談があればご連絡ください:oda@ad-coach.jp
ジョブ・クラフティング
織田
2024-02-14T07:00:00+09:00
1.「ジョブ・クラフティング」が出てきた背景
「働き方改革」といえば、少子高齢化を背景にした労働市場に対応すべく、国の政策として待遇改善や制度面から環境整備を図ろうとするものです。そこから出てきたのがワークライフ・バランスの考え方ですが、この政策は一方で会社と従業員との関係性を変化させる原因になっています。
結論から言えば、会社と従業員との心理・社会的距離が相対的に離れて(遠くなって)きたということです。
その関係を円グラフで表すと以下のようになります。すなわち、社会、会社、個人(従業員)の関係が時代の変化とともに大きく変わってきたことがよくわかります。
すなわち、社会との関係(位置づけ)はこれまでも、またこれからも変わらなくても、会社と個人(従業員)の関係は大きく変わってきたし、これからも変わることが予想されます。
振り返って見ると、高度成長期までは個人は心身ともに会社の中にあって、企業戦士と言われることが自慢で、誰もが“うちの会社”と言えた関係が成り立っていた。終身雇用が当たり前で、社宅や社員寮に住み、アフターファイブに飲みに行くのも、休日にゴルフに行くのも、また冠婚葬祭に行くのも、いつも会社の同僚が一緒だという関係が成り立っていて、そのことに違和感をもつことはなかった。定年後も元の会社の仲間同士で遊んでいた。
このときは、まず会社(ワーク)がって、残りがライフという関係になる。自分から会社を取れば何も残らない、と言われた“良き時代”であったのかもしれません。
・URL: http://www.ad-coach.jp
・ご意見・相談があればご連絡ください:oda@ad-coach.jp
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ジョブ・クラフティングで仕事のやりがいを見つける
https://adventurecoaching.blog.ss-blog.jp/2024-02-13
ジョブ・クラフティングで仕事のやりがいを見つける ある人事部長の悔悟と希望 これまで1か月半にわたって、「ジョブ・クラフティングによる自前の働き方改革」について本欄に書いたところ、掲載が終わったところで、多くの方々からご意見をいただき、「会社と従業員の距離感の変化」のところが面白かったが、もう少し簡潔に表現できないかという要望をいただきました。そこで、JCのエッセンスと思われる部分を前回の半分に要約することにしました。実は、このテーマは、私自身が人事担当の経験をしてきて、私が採用した皆さんがいま必ずしもハッピーな働き方をされていないことに気づいていたからです。仕事に慣れてしまって、会社で時間がたつのを待っている、そんな姿を目にするからです。もしやり直しがきくものなら、きっとこの方法、すなわち「ジョブ・クラフティング」の方法を勧めるに違いない、と思っています。ですから、私自身の懺悔と希望の書だと思って読んでいただければ幸いです。なお、このシリーズを以下の二部構成になっています。Ⅰ.会社と従業員との間に見られる関係性が変化してきたⅡ.働き方(仕事)の変化―ジョブ・クラフティング・URL: http://www.ad-coach.jp・ご意見・相談があればご連絡ください:oda@ad-coach.jp
ジョブ・クラフティング
織田
2024-02-13T09:49:48+09:00
ある人事部長の悔悟と希望
これまで1か月半にわたって、「ジョブ・クラフティングによる自前の働き方改革」について本欄に書いたところ、掲載が終わったところで、多くの方々からご意見をいただき、「会社と従業員の距離感の変化」のところが面白かったが、もう少し簡潔に表現できないかという要望をいただきました。
そこで、JCのエッセンスと思われる部分を前回の半分に要約することにしました。
実は、このテーマは、私自身が人事担当の経験をしてきて、私が採用した皆さんがいま必ずしもハッピーな働き方をされていないことに気づいていたからです。仕事に慣れてしまって、会社で時間がたつのを待っている、そんな姿を目にするからです。
もしやり直しがきくものなら、きっとこの方法、すなわち「ジョブ・クラフティング」の方法を勧めるに違いない、と思っています。
ですから、私自身の懺悔と希望の書だと思って読んでいただければ幸いです。
なお、このシリーズを以下の二部構成になっています。
Ⅰ.会社と従業員との間に見られる関係性が変化してきた
Ⅱ.働き方(仕事)の変化―ジョブ・クラフティング
・URL: http://www.ad-coach.jp
・ご意見・相談があればご連絡ください:oda@ad-coach.jp
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ジョブ・クラフティングはなぜ必要か?(最終回)
https://adventurecoaching.blog.ss-blog.jp/2024-01-25
ここまで述べてくれば、「学習する個人=ジョブ・クラフティングの考え方を実践する人」という図式が成り立つことがはっきりと見えてくるでしょう。ジョブ・クラフティングは、組織(会社)から強制されなくても、自らの意思で仕事の工夫をし、やりがいを見つけようとするものです。“仕事の意義を広げる”、“仕事に創意工夫を加える”、“周囲との関わり方を見直す”という3つの工夫を通して、自分の仕事に対するモチベーションや満足度を高めることを目指します。そうすれば、自分の仕事の役割や強みを自覚して、チームや組織の一員として責任感をもって成果を挙げるよう心掛ける社員になること請け合いです。そのため、企業導入が理想的ですが、それができないときは「希望する個人が受講できるカフェテリア・プランに加える」ことをお勧めします。なお、今回を以てジョブ・クラフティングに関する一連の投稿は終わりになります。これから本格的に講演会、研修会を実施しますので声をかけていただければ幸いです。*「JCによる自前の働き方改革」の講演会を受けつけています*「JCによる自前の働き方改革」研修を受けつけています(日程は相談)・個人(Zoom)の場合:1回6時間または2回ⅹ3時間・・・5万円+消費税・企業の場合(1回25名まで):40万円+消費税*http://www.ad-coach.jp/
人事・教育問題
織田
2024-01-26T07:00:00+09:00
ジョブ・クラフティングは、組織(会社)から強制されなくても、自らの意思で仕事の工夫をし、やりがいを見つけようとするものです。“仕事の意義を広げる”、“仕事に創意工夫を加える”、“周囲との関わり方を見直す”という3つの工夫を通して、自分の仕事に対するモチベーションや満足度を高めることを目指します。
そうすれば、自分の仕事の役割や強みを自覚して、チームや組織の一員として責任感をもって成果を挙げるよう心掛ける社員になること請け合いです。
そのため、企業導入が理想的ですが、それができないときは「希望する個人が受講できるカフェテリア・プランに加える」ことをお勧めします。
なお、今回を以てジョブ・クラフティングに関する一連の投稿は終わりになります。
これから本格的に講演会、研修会を実施しますので声をかけていただければ幸いです。
*「JCによる自前の働き方改革」の講演会を受けつけています
*「JCによる自前の働き方改革」研修を受けつけています(日程は相談)
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・企業の場合(1回25名まで):40万円+消費税
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学習する組織と個人を結びつける「仕事の三角形」
https://adventurecoaching.blog.ss-blog.jp/2024-01-23-1
一方、個人の側も、常に学習することを心がけなければならない。そのために、自主的に学ぼうとするし、学習することを重視し、奨励するような会社を選ぼうとするだろう。それを結びつける考え方がティモシー・ガルウェイの「仕事の三角形」(「インナーワーク」だ。 ガルウェイは、仕事を、パフォーマンス(成果)、ラーニング(学習)、プレジャー(喜び)の3要素を頂点とした正三角形で表します。そして、「学ぶことと喜びを味わうことは、仕事が生来持っている本質なのだ。…職場全体のどの位置にいても、職務が何であっても、『学習』は常に仕事の一部になっている」としている。そして、仕事では成果だけを強調する傾向が強いが、成果、学び、喜びの3つの要素が密接にからんでいる。そして、仕事から学び、それに喜びを感じると、仕事の成果も上がる、という。これに対して、成果だけを強調すると、働く意欲が後退し、学びも喜びの要素も薄れていく、というのだ。 *「JCによる自前の働き方改革」の講演会を受けつけています*「JCによる自前の働き方改革」研修を受けつけています(日程は相談)・個人(Zoom)の場合:1回6時間または2回ⅹ3時間・・・5万円+消費税・企業の場合(1回25名まで):40万円+消費税*http://www.ad-coach.jp/
人事・教育問題
織田
2024-01-25T07:00:00+09:00
それを結びつける考え方がティモシー・ガルウェイの「仕事の三角形」(「インナーワーク」だ。
ガルウェイは、仕事を、パフォーマンス(成果)、ラーニング(学習)、プレジャー(喜び)の3要素を頂点とした正三角形で表します。
そして、「学ぶことと喜びを味わうことは、仕事が生来持っている本質なのだ。…職場全体のどの位置にいても、職務が何であっても、『学習』は常に仕事の一部になっている」としている。そして、仕事では成果だけを強調する傾向が強いが、成果、学び、喜びの3つの要素が密接にからんでいる。そして、仕事から学び、それに喜びを感じると、仕事の成果も上がる、という。これに対して、成果だけを強調すると、働く意欲が後退し、学びも喜びの要素も薄れていく、というのだ。
*「JCによる自前の働き方改革」の講演会を受けつけています
*「JCによる自前の働き方改革」研修を受けつけています(日程は相談)
・個人(Zoom)の場合:1回6時間または2回ⅹ3時間・・・5万円+消費税
・企業の場合(1回25名まで):40万円+消費税
*http://www.ad-coach.jp/
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JCはラーニング・オーガニゼーションの基礎
https://adventurecoaching.blog.ss-blog.jp/2024-01-23
そのため会社は、学習する意欲のある社員を“人財”として重要視して確保することに注力するようになるだろう。しかもその場合、最新の知識やスキルを備えている個人を社外に探し求めるよりも、自社内の人材の学習意欲を刺激し、知識やスキルを更新させることに注力することのほうが長期的に見て有効だと気づくことになろう。それを行う「育成する組織文化」をつくることこそがラーニング・オーガニゼーションの基礎となるものである。*「JCによる自前の働き方改革」の講演会を受けつけています*「JCによる自前の働き方改革」研修を受けつけています(日程は相談)・個人(Zoom)の場合:1回6時間または2回ⅹ3時間・・・5万円+消費税・企業の場合(1回25名まで):40万円+消費税*http://www.ad-coach.jp/
人事・教育問題
織田
2024-01-24T07:00:00+09:00
それを行う「育成する組織文化」をつくることこそがラーニング・オーガニゼーションの基礎となるものである。
*「JCによる自前の働き方改革」の講演会を受けつけています
*「JCによる自前の働き方改革」研修を受けつけています(日程は相談)
・個人(Zoom)の場合:1回6時間または2回ⅹ3時間・・・5万円+消費税
・企業の場合(1回25名まで):40万円+消費税
*http://www.ad-coach.jp/
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ジョブ・クラフティングは自らの判断による生き残り戦術
https://adventurecoaching.blog.ss-blog.jp/2024-01-22-1
しかも、それを会社主導で強制されなくても、従業員が自らの意志で行う―従業員の自主性、自律性にもとづく―のですから、会社にとっても願ったり叶ったりのはずです。ジョブ・クラフティングは、あくまで自分から仕事の見直しをして再創造しようという個人(従業員)側の動きであり、会社から言われなくても自ら進んで行おうというものです。その流れに棹差して、背中を押すことが会社に求められるということです。*「JCによる自前の働き方改革」の講演会を受けつけています*「JCによる自前の働き方改革」研修を受けつけています(日程は相談)・個人(Zoom)の場合:1回6時間または2回ⅹ3時間・・・5万円+消費税・企業の場合(1回25名まで):40万円+消費税*http://www.ad-coach.jp/
人事・教育問題
織田
2024-01-23T07:00:00+09:00
ジョブ・クラフティングは、あくまで自分から仕事の見直しをして再創造しようという個人(従業員)側の動きであり、会社から言われなくても自ら進んで行おうというものです。
その流れに棹差して、背中を押すことが会社に求められるということです。
*「JCによる自前の働き方改革」の講演会を受けつけています
*「JCによる自前の働き方改革」研修を受けつけています(日程は相談)
・個人(Zoom)の場合:1回6時間または2回ⅹ3時間・・・5万円+消費税
・企業の場合(1回25名まで):40万円+消費税
*http://www.ad-coach.jp/
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