リーダーシップ・コーチングの進め方（２）

リーダーは組織のメンバーに働きかけて、組織の業績を上げようと努力する。そのときどのような働きかけをするかによって、周囲の人に与える影響が変わってくる。その影響を見れば、どんな働きかけをしているかが解るのだ。
まず影響についてみておきたい。１２の軸を用いて円環図で表示されるが、それは大きく3種類に分類され、内訳は次のようになる。
１． 建設的影響：達成、自己実現、人間尊重、協調
２． 受身的/防衛的影響：承認、慣習、依存、回避
３． 攻撃的/防衛的影響：対立、権力、競争、完全主義

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