建設的影響を与えたい

このうち、建設的影響が大きいことが望ましく、そのような組織のメンバーはお互いに尊重し合い、目標達成に向けて協力し合うという文化が醸成されることが知られている。その結果、業績は向上するという調査結果がでている。
したがって、事前の調査で、それぞれのリーダーがどんな影響をメンバーに与えているかを知ることがスタートになるのだ。
実際には、リーダーを良く知っている周囲の人たち8人には現状の影響を語ってもらい、リーダー本人には理想を語ってもらうことになる。
そうすることで2つの点が見えてくる。一つは、建設的といわれる理想的なグループとの比較が出来ること。もう一つは、自分が描いた理想的な姿との比較だ。

AMMについてのお問い合わせは下記をご覧ください。
アドベンチャーコーチンググループサイト セカンドキャリア
http://sakurasakujinsei.com/adventurecoaching