リーダーシップ・コーチングの進め方（１） [コーチング]
このプロセスこそSARAHモデルといわれることは既に説明したとおりです。
さて、そのプロセスを経過した人に対して、コーチは、事前に調査しておいた自分（コーチを受ける人自身）の描いている理想像と（周囲の人が見ている）現実とを示して、それを見比べてもらうことにする。そしてギャップがどこにあるかを直視してもらうことにしている。
そのときにLI独自の円環図（時計に模して１２の軸で表示）を用いるのだ。
AMMについてのお問い合わせは下記をご覧ください。
アドベンチャーコーチンググループサイト セカンドキャリア
http://sakurasakujinsei.com/adventurecoaching
さて、そのプロセスを経過した人に対して、コーチは、事前に調査しておいた自分（コーチを受ける人自身）の描いている理想像と（周囲の人が見ている）現実とを示して、それを見比べてもらうことにする。そしてギャップがどこにあるかを直視してもらうことにしている。
そのときにLI独自の円環図（時計に模して１２の軸で表示）を用いるのだ。
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2014-02-28 07:11
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Profile
織田 善行
東京大学文学部社会学科卒業
国内外の大手生命保険会社で
人事部長、常務取締役を歴任
現在、アドベンチャーコーチング
株式会社・代表取締役
E-mail:oda@ad-coach.jp
著書・監修
「可能性を拓く心の法則」
（ビジネス教育出版社）
「通勤大学ＭＢＡ１２
メンタルマネジメント」
（総合法令出版株式会社）
iTunesで『メンタルマネジメント』
紹介記事が無料視聴できます。
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まずこちらから↓
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通勤立ち読み『ブックラリー2009』
http://phobos.apple.com/WebObjects/MZStore.woa/wa/viewPodcast?id=281550237
（2009年4月26日・29日の記事）
「人生にイエスというための
パーソナルコーチング」
（ビジネス教育出版社）
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