LIを用いたリーダーシップ・コーチング（２）

そのギャップ(リーダー自身と周囲の人の評価のギャップ）を認識し受容することはそう容易なことではない。
リーダーは、周囲の人たちの自分に対する評価が悪いのは、①彼らが自分のことを理解していないからだ、②自分と直接仕事をやったことが無い人を評価者に選んだのではないか、③自分はこの部署にきてまだ時間が経っていないので、自分らしさを発揮していない、などの言い訳がでてきて、そのギャップを認めようとしないのが一般的だ。
そのわだかまりが残っている段階で次のステップに進むのは容易なことではないし、進むべきではない。　　　　　　
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