ＬＩを用いたリーダーシップ・コーチング（１）

リーダーシップ・コーチングというと、リーダーの管理業務の効率をあげて生産性を上げることだと判断されそうだが、それは一面に過ぎない。
我々のやっていることは、リーダーに理想像を描いてもらって、現実からどのように理想像に近づいていくかについてコーチングを行っているのだ。
ところが、現実についての判断は、リーダーはメガネをかけてみていることが多い。自分はよくやっているという過大評価をしているのだ。ところが、周囲の人たちはリーダーのリーダーシップ戦略の影響を受けていて、リーダーを客観的に評価している。そして、リーダーが思っているほどよくやっているとは評価しない。そこにギャップがあることを認識（受容）することがスタートラインに立つことになる。

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