ものづくり日本の復活（２）

20日に岐阜県の会社で1日研修を行った。これは、5月12日に実施した一般職の続きで、今回は管理職28人が対象となった。テーマは前回と同じ「仕事で成果を出せる『楽観思考』の習得と実践」で、前回の内容の１/3を書き換えて管理職用に手直ししたものだ。
この会社は自動車部品や航空機部品を製造しており、折からの不況をモロにかぶっているにもかかわらず、リストラをおこなうことなく、雇用調整給付金制度を活用して３００人強の社員（全員が正規社員）の雇用を維持しようとされている。そして、社員の研修を行っているのは「社員が伸びれば、会社が伸びる」という社長さんの強い信念にある。
その思いは、社員に伝わらないはずはない。「夜明け前が一番暗い」といわれるように、今が一番苦しい時だと思うが、明けたときに走り出せるのは、このような会社だと確信をもって言うことができよう。そのような会社のお手伝いができると思えば、伝えたいメッセージに熱がこもるというものだ。
因みに、この会社の社是と経営理念を紹介したい。
社是　　　 ：健康・感謝・誠実・熱意・調和
経営理念 ：
１．愛され期待される製品
２．自動車・航空宇宙産業繁栄の黒子に徹する
３．お客様に心の豊かさを届けよう