ＨＳ社のリーダーシップ・インパクト（ＬＩ）の特徴

一般的にリーダーシップというと、リーダーがビジョンを示してその方向に引っ張っていくというプラスのイメージで語られることが多いが、ＨＳ社は独自の考え方をとっている。
ＨＳ社の独自なところは、リーダーシップ戦略を因数分解すると１０の項目に分かれ、それぞれの発揮の仕方によってはプラスにもマイナスにもなるというのだ。
例えば、”ビジョンを描く”という項目では、例示して”こういうことをやろう”という場合にはプラスに働くが、逆に”こういうことをやってはいけない”と制限するやり方では、メンバーの行動を制限して防衛的にしてしまう。
リーダーは日ごろ仕事をするに当たって、これらの戦略を意識的に使うことは少なく、それぞれ自分のスタイルで部下たちと向き合っている。したがって、周囲の人にどのようなインパクトを与えているかは、関係者に聞いてみないと解らない。それを体系的に調査・分析しているのがＨＳ社である。

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