ジョブ・クラフティングはなぜ必要か？(1) [人事・教育問題]
これまでジョブ・クラフティングについて書いてきたが、今なぜこれ（JC）が必要になってきたかについて私見を述べてみたい。
結論から言えば、会社と従業員との関係性に変化が起こり、心理的距離が相対的に離れて（遠くなって）きたからで、その距離を縮めるためにJCが必要だということである。
その関係を円グラフで表すと、以下のようになろう。すなわち、社会、会社、個人（従業員）の関係が大きく変わってきたことが原因だと思っている。
＊http://www.ad-coach.jp/
結論から言えば、会社と従業員との関係性に変化が起こり、心理的距離が相対的に離れて（遠くなって）きたからで、その距離を縮めるためにJCが必要だということである。
その関係を円グラフで表すと、以下のようになろう。すなわち、社会、会社、個人（従業員）の関係が大きく変わってきたことが原因だと思っている。
＊http://www.ad-coach.jp/
2024-01-01 07:00
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Profile
織田 善行
東京大学文学部社会学科卒業
国内外の大手生命保険会社で
人事部長、常務取締役を歴任
現在、アドベンチャーコーチング
株式会社・代表取締役
E-mail:oda@ad-coach.jp
著書・監修
「可能性を拓く心の法則」
（ビジネス教育出版社）
「通勤大学ＭＢＡ１２
メンタルマネジメント」
（総合法令出版株式会社）
iTunesで『メンタルマネジメント』
紹介記事が無料視聴できます。
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通勤立ち読み『ブックラリー2009』
http://phobos.apple.com/WebObjects/MZStore.woa/wa/viewPodcast?id=281550237
（2009年4月26日・29日の記事）
「人生にイエスというための
パーソナルコーチング」
（ビジネス教育出版社）
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