２１世紀を担うリーダー養成講座(8)

11月9日（土）に、次の2つの講座がありました。
・吉田健司氏（淑徳大学経営学部教授）の「成功する起業、失敗する起業」
・織田善行氏（塾長）の「自分の生き方を考える」

１．吉田健司氏の講義概要：
吉田氏は主に次の二つの点にふれられた。
（１）時代の潮流変化と起業の必要性
（２）起業の具体例と成否のカギ

　まず、企業にはライフサイクルがあり、人間と同じように平均寿命がある。以前は30年と言われたが、今では18年と言われている（日経ＢＰ）。それだけ変化の波が急激で、その波に乗り遅れるところは「ゆでがえる現象」が起こり、経営破たんしている。
成功企業は、常に新規事業創出を行っており、それが社内ベンチャーと言われるものである、として旭化成はじめ数社の事例を紹介された。
社内ベンチャーが成功するには次の4つの条件が必要である、と言われる。
①ベンチャーの局部化
②成功と失敗の基準の明確化
③企業家精神を体現した強烈な個性をもったプロジェクト・リーダーの存在
④高次の経営理念を企業全体が共有している
そのあとで、日米ベンチャーの比較をされたうえで、
ベンチャーは、失敗の危険性もあるが、リスクと危険は同義語ではない。リスクはチャンスと捉えることが大切で、問題なのは、失敗を恐れて成長の機会を逃すことである、と結ばれた。
（２）の「起業の具体例と成否のカギ」については、事例を中心に話され、いろいろな形態の成功例を具体的に述べられたのが印象的だった。

２．織田善行氏の講義概要：

織田善行氏は、「自分の生き方を考える」に当たって、「少死高齢化による生産年齢人口の減少、
年金財政の逼迫による年金支給開始年齢の延長」などを背景に、生涯現役時代がすぐそこにやっ
て来ている。したがって、元気な人は全員働かざるを得ないと覚悟しなければならない。
しかし、キャリアショックのなかで、一社に限定した働き方は望むべくもなく、自分で働き方
を見つける必要がある（キャリア選択）。会社任せにしないで、自らキャリアを紡いでいく必要がある。
そのうえで、これからは、「健康長寿」というのがキーワードになるだろう。「ＰＰＫ（ピンピンコロリ）」の生き方にも問題があるが、その方向を目指さざるを得ないのではないか、と結ばれた。