サービサー会社のフォローアップ研修

１６日（日)に、先月に実施したあるサービサー会社の２日間研修のフォローアップ研修を行った。
前回は１６人のメンバーをなるべく分散して３グループに分かれてもらい、会社全体のＳＷＯＴ分析→経営課題の抽出→課題を解決した状態をアファメーションする、という３段階のプロセスを体験するものであった。
今回は前回の３グループの結論を集約するグループ（企画部門）、それと営業等の部門別のグループ（３部門）に分かれてもらい、前回と同じプロセスでまとめるものであった。
前回その宿題を出していたので、皆さんは事前に綿密に打ち合わせていたこともあり、きわめてスムーズに進行できた。
発表も素晴らしく、そのまま１月から始まる来年度計画に反映できるレベルのものであった。講師冥利につきる１日となった。
研修を早めに終わって、衆議院選挙の投票に行ってもらうことにした。