専門学校(大阪校)の研修

先週の6月1－2日にかけて、専門学校大阪校の研修を行ってきた。東京校とほぼ同じ内容で、大阪校独自の生き残り戦略を練るというものである。ＳＷＯＴ分析票から抽出された戦略課題はいずれも納得できるもので、日頃思っていることが、体系的な議論の中から出てくるのを見て、参加者も驚いていた。最終的には、その戦略課題を解決したときの状態をアファメーションとして表現するもので、所と人が変われば（東京と）違った意味合いが出てくるのは楽しいことである。この種の研修を行うとき、現状分析から入るとどうしても過去、現状からのトレンドで将来を見ようとする傾向があるので、将来像から議論してもらい、将来像―現状＝戦略課題という図式を理解してもらうことにしている。そうすれば、頭はフル回転するから面白いのだ。